黨務公開【停用】
向德芬：創業的“領頭雁” 患者的貼心人
摘要：作為一家市屬大型三甲醫院的負責人，向德芬對事業的執著和迎難而上的創業精神，在貴陽市衛生系統有口皆碑。她既是一名精于專業的主任醫師、省管專家、二級教授，更是一名杰出的創業者和管理者，先后被授予“全國優秀院長”、“貴州省優秀工作者”、“貴陽市改革工作先進個人”等光榮稱號，享受省政府特殊津貼，是“紀念改革開放30年貴州驕傲30人”及2008年度“貴州省都市年度人物”的獲得者。
作為一家市屬大型三甲醫院的負責人，向德芬對事業的執著和迎難而上的創業精神，在貴陽市衛生系統有口皆碑。她既是一名精于專業的主任醫師、省管專家、二級教授，更是一名杰出的創業者和管理者，先后被授予“全國優秀院長”、“貴州省優秀工作者”、“貴陽市改革工作先進個人”等光榮稱號，享受省政府特殊津貼，是“紀念改革開放30年貴州驕傲30人”及2008年度“貴州省都市年度人物”的獲得者。她在二醫工作的24年，大膽創新、銳意改革，以忠實的職業信仰為解決老百姓看病就醫問題做出了貢獻，以務實的工作作風推動了貴陽市醫療衛生事業的發展，以實干的敬業精神帶領二醫實現了三次飛躍。
醫院改革發展的探路人
1990年，37歲的向德芬調入市二醫擔任黨委書記兼副院長并主持工作。那時的二醫，只有300張病床，420名醫護人員，固定資產僅320萬元，醫療水平和儀器設備與同級醫院相比差距明顯，院內的門庭冷落與大街小巷私人診所的興旺形成了鮮明的對比，就連醫院的牌子也是掛在門前的一棵老槐樹上，被老百姓戲稱為“菜農醫院”。
從上任時起，向德芬就知道自己肩上沉重的擔子，她大膽謀劃二醫的未來，查閱了大量醫學資料，發現腦部疾病正成為威脅人類生命的主要殺手，而與此同時，貴州省在腦部疾病方面的臨床及研究還很薄弱，甚至是空缺。她認為，發展腦科或許會成為引領二醫走出發展困境的突破口。同年，向德芬撰寫《創辦貴陽腦科醫院的可行性報告》，提出在二醫創辦“貴陽腦科醫院”的初步構想。但現實的情況卻是既缺資金和技術，又缺人才和用房，要辦一所腦科醫院談何容易，就連醫院其他領導都認為是天方夜譚，創辦貴陽腦科醫院的計劃一度擱淺。
1992年，小平同志發表了重要的南巡講話，當改革的春風吹到西部欠發達地區的貴陽時，喚起了向德芬追求事業理想的無限思索。經過反復醞釀，她提出走“科技興醫、特色興院、貸款引資、橫向聯合”的戰略舉措，來創辦貴陽腦科醫院的方案。之后，她帶領大家踏上了艱難的創業旅程，頂著重重壓力，無數次往返貴陽和北京之間，找支持，要設備。“功夫不負有心人”，她的努力，得到了北京市以及貴州省、貴陽市有關領導和社會有識之士的大力支持和幫助。北京天壇醫院伸出援助之手，承諾在技術上全力支持貴陽腦科醫院的創辦，幫助二醫培養技術人才，并于1994年3月與二醫正式簽署聯合創辦貴陽腦科醫院的協議。
在業務用房建設方面，向德芬四處籌集資金，到銀行跑貸款。但貸款幾經挫折未能及時到位，大樓建設不得不停工，向德芬心急萬分。她從報紙上看到興義貴州醇酒鄢文松廠長的改革事跡，立即趕到興義，向素昧平生的鄢廠長尋求資金支持。創業者最知創業的艱辛，更何況，腦科醫院的創辦是造福人民的大好事，鄢廠長慷慨解囊200萬元，解了燃眉之急。
1995年，向德芬爭取到以色列政府貸款250萬美元、瑞典政府貸款160萬美元購買了CT、MRI等一系列大型儀器設備。至此，創辦腦科醫院所需要的資金、技術、人才、業務用房都已具備。1996年7月1日，貴陽腦科醫院正式成立。
貴陽腦科醫院的建立，填補了西南地區無腦專科醫院的空白，為二醫找到了一條生存和發展的改革創新之路，二醫也因此成為全省第一家打造專科特色、第一家和發達地區醫院開展協作、第一家引入國際貸款用于自身建設的公立醫院。
之后，向德芬加快了“科技興醫、特色興院、貸款引資、橫向聯合”的戰略步伐。2003年3月，二醫與亞洲規模最大、技術實力最強的中科院腫瘤醫院協作，創辦中科院腫瘤醫院協作醫院。2004年5月，二醫又與全國皮膚病專科“四強”之一的武漢市第一醫院合作，成立貴陽皮膚病技術協作中心，再次取得做大做強專科特色的又一次成功。
“腦科、腫瘤、皮膚”三大特色專科像三駕馬車一樣，帶動著醫院往前發展，醫院也成功步入“全國百佳醫院”和“全國百姓放心示范醫院”的行列。
二次創業的領頭人
進入新世紀，為大力推動觀山湖區建設，市委、市政府決定在新區修建一所現代化的大型公立醫院，選擇一家有實力的市級醫院整體搬入運行。此時，擔任院黨委書記、院長的向德芬看中了新區發展的大好機遇，主動向市委市政府請纓，爭取二醫搬遷觀山湖區，為新區的發展做貢獻，市委市政府最終批準了她的請求。
然而，二醫搬遷觀山湖區的消息一經傳出，全院一片嘩然，反對聲一浪高過一浪。由于當時新區人煙稀少、四野空曠，很多地方還是一片荒涼的農田和工地，部分職工擔心醫院會走進“死胡同”，有抵觸情緒，甚至出現180多名職工聯名上書市委、市政府，張貼反對標語的情況。但向德芬看準了新區無限的發展空間，底氣十足，她不厭其煩給幾百位職工及家屬反復講解搬遷新區的戰略契機，做思想工作。面對質疑和反對，她承諾：“搬遷后如果大家的福利待遇受到影響，拿我本人的工資來發給大家，同時拿我問責，醫院辦不好，我這個院長主動辭職”。由于處理得當，干部職工很快就統一了思想，堅決擁護市委、市政府的部署。2007年10月8日，在省市領導的共同見證下，二醫成功搬遷觀山湖區，同時掛牌為“貴陽市金陽醫院”。
向德芬說，醫院搬遷新區,將面臨第二次創業。初到新區，醫院的發展并非一帆風順。一邊是優美的醫療環境和嶄新的醫療設備，一邊卻是空空的診室病房。向德芬意識到，讓附近的老百姓都知道不出遠門就可以享受到一流的醫療服務成為了當務之急，她立即帶領業務骨干進村入寨義診、到附近廠礦企業座談，發放名片。很快，周邊的老百姓認可了這家“初來乍到”的醫院，而今，醫院的日均住院病人量長期保持在1000人左右，門急診量達到1500人以上。
2008年，向德芬提出創建“三級甲等綜合醫院”的目標。這一次，全院干部職工心悅誠服地跟著她，發揚“五加二、白加黑”的精神，奮斗兩年七個月的時間，于2011年7月，順利通過省衛生廳評審，二醫榮升為三級甲等綜合醫院，實現了第三次騰飛。
如今，醫院的編制床位已達到2000張，實際開放床位達到1000張，2014年門急診量突破65萬人次，出院病人達到2.5萬人次以上。
為患者著想的貼心人
當二醫的技術實力和影響力得到極大提升的同時，出現看病一號難求、一床難求的狀況，每天上班前都習慣到門診轉一轉的向德芬看在眼里，急在心里。她積極深入患者和家屬當中征求意見，了解老百姓在二醫的看病就醫感受，親自做出院患者的回訪調查。她說，公立醫院必須堅持公益性，要全心全意做好老百姓的醫療衛生服務。
在她的親自主抓下，二醫率先開設了365天無假日門診，延長門診醫師的坐診時間，門診提前半小時開始掛號，開展70歲以上老人就醫全程陪同服務等一系列人性化服務措施;帶頭將原有的行政辦公用房騰出，改建為患者所需的骨科和泌尿外科病房;親自接手承辦了觀山湖區大部分社區衛生服務機構;協調在二醫成立第一家市級醫院警務室，為老百姓營造安全和諧的就醫環境;幫助交通不便的百花湖鄉坪山村建立村衛生室，得到老百姓的一致好評。
省委書記趙克志2011年12月來到二醫視察時，充分肯定了二醫的辦院宗旨和發展思路，當得知向德芬同志已在醫院工作了二十幾年，帶領醫院取得幾次跨越式發展的時候，趙書記評價二醫環境好、發展好、醫德醫風好，還有一位優秀的好院長。
點評：“為病人解除痛苦，辦一所人民滿意的醫院”一直是向德芬不變的追求。在貴陽市第二人民醫院工作的24年里，她大膽創新、銳意改革，帶領二醫先后實現三次跨越式發展，她將人生最寶貴的時光和精力都全身心地投入到二醫的改革發展建設事業之中。作為一家三甲綜合醫院的帶頭人，向德芬從未因成就和榮譽而停滯，她總是清醒地著眼當前，放眼未來，孜孜不倦地躬身為民，艱苦求索。她為民務實、創業實干的精神，是共產黨員踐行“三嚴三實”的最好詮釋。
