對外合作【停用】
《貴州日報》以“京筑兩地攜手 醫療深度合作“ 為題對我院進行專題報道
——寫在中日友好醫院貴陽市二醫協作醫院揭牌之際
貴州日報新聞 時間: 2015年04月20日 來源: 貴州日報
中日醫院貴陽市二醫協作醫院揭牌
貴陽市二醫醫生為患者做腦外科手術
貴陽市二醫
中日醫院專家參觀貴陽市二醫
貴陽市二醫豐富的醫院文化
黃 蔚
背景鏈接
4月15日,北京中日友好醫院與貴陽市第二人民醫院(金陽醫院)在貴陽舉行協作醫院啟動暨揭牌儀式,這是今年3月貴州大健康醫藥產業推介會的成果之一。
自2013年9月京筑合作正式啟動以來,貴陽與北京雙邊合作不斷向廣度和深度推進。2015年3月,作為貴州大健康醫藥產業推介會系列活動之一,北京與貴陽簽署京筑兩地醫療衛生合作框架協議。京筑醫療衛生合作領域不斷拓寬,雙方探索建立政府層面上的合作機制,充分發揮京筑醫療衛生資源優勢,開展醫療衛生機構對口幫扶。
貴陽市二醫抓住京筑兩地創新驅動、區域協同發展這一重要契機,積極攜手中日醫院,拓展雙方深度合作。
20余年來,貴陽市第二人民醫院(金陽醫院)通過實施“科技興醫、特色興院、貸款引資、橫向聯合”發展戰略,成功打造“腦科、皮膚、腫瘤”三大特色專科,順利搬遷觀山湖區掛牌“貴陽市金陽醫院”,成為三級甲等綜合醫院,實現了三次跨越式發展。是我省第一家創辦專科特色、第一家和發達地區醫院開展協作、第一家引入國際政府貸款用于醫院建設的公立醫院。
中國工程院院士、中日醫院院長王辰: 真誠合作 造福貴州人民
“據我所知,貴陽市第二人民醫院(以下簡稱貴陽市二院,亦稱金陽醫院)是一家有很好的醫院文化,有強烈的拼搏和創業精神,奮發向上、朝氣蓬勃的醫院,是很善于和有關專家和醫院開展醫學合作并形成自己特長的一家醫院。我知道貴陽市二院和北京天壇醫院有很好的合作,也知道貴陽市二院在搬遷初期經歷了怎樣的艱難,終于迎來了今天良好的局面。”4月15日,在北京中日友好醫院(中日醫院)與貴陽市二院在貴陽舉行協作醫院啟動揭牌儀式上,中國工程院院士、中日醫院院長王辰真誠地說。
為貴陽市二醫打造更多叫得響的優勢學科
王辰談到,我國的醫療衛生事業正處于一個特殊的歷史時期,而立之年的中日醫院也將進入一個新的發展階段,“正是形成醫院的性格和氣質的時候”,挑戰與機遇交匯,壓力與激情并存,中日醫院和貴陽市二院都共同面臨著發展和創新的問題。
多次來到貴州,王辰娓娓道來的舒緩男中音語調中透露出貴州情結:“貴州是王陽明先生龍場悟道的地方,我從小就崇敬王陽明先生,他提出的關于知行合一、天理人欲的思想影響深遠。貴州有很好的生態環境和發展環境,貴州的醫療隊伍、特別是貴陽市二醫的醫生和管理者給我印象是有朝氣,想干事,也具備條件。中日醫院很愿意和貴陽市二院共同開創新局面。”
在北京與貴陽簽署京筑兩地醫療衛生合作框架協議下,京筑醫療衛生合作領域不斷拓寬,開展對口幫扶是中日醫院的一項重要工作內容。中日醫院與貴陽市二院的合作廣泛,涵蓋扶助重點專科建設、搭建遠程會診平臺、支持人才隊伍培訓、建立就醫綠色通道等多方面。
王辰介紹說,中日醫院對貴陽市二院在對應的學科建設上將進行支援,急診科、風濕科、呼吸科、內分泌科、重癥醫學科、泌尿科等都將作為中日醫院協作支持發展的重點領域。中日醫院還將運用數字可視化技術,建立遠程會診平臺,特別是病理形態學診斷是西部醫院迫切的需求,可以運用遠程會診幫助貴州的患者得到準確、便捷的病理學診斷和相應治療。
王辰對這一合作的預期是:在雙方持續的努力下,在原有“腦科、皮膚、腫瘤”三大特色專科的基礎上,將貴陽市二院建設成為一個高水平的綜合醫院,打造出更多叫得響的優勢學科。
幫助培養業務管理人才是最重要的對口支援方式
王辰認為,和名醫院合作是西部醫院一種很好的發展路徑。但醫院發展的根本是人才,通過和名醫院合作,借助名醫院的技術、管理優勢培訓、培養專科醫師,以及通過一些合作項目,帶出業務隊伍和管理隊伍,為當地真正地培訓輸送醫療人才、管理人才。中日醫院也將通過支持發展重點專科、建立遠程會診平臺、聯合開展臨床科研項目,針對性地進行專科人才、管理人員培訓,從而帶動貴陽市二院的一批業務骨干快速成長。
文化、學科、管理和人才構建醫院的核心競爭力
在貴陽市二院期間,王辰院士還就醫院管理、臨床醫學中的一些問題與醫務人員進行了思想交流。
王辰認為,一個醫院的核心競爭力取決于四個方面,即文化、學科、管理和人才,其中首當其沖的是文化。
文化不僅對于醫院,對于一個地區、一個民族、一個國家來說都是至關重要的。文化至虛至實,最無形卻又最有影響力,對醫院的影響至深至遠。學科是醫院的立身之本。建立優勢學科才能形成醫院的核心競爭力。他坦言,“沒有優勢學科,醫院在醫學界和社會上就沒有地位”。管理決定著醫院的運營狀況,包括運營效率和水平。人才是文化、學科、管理的承載體,是辦院興院之要。
從事臨床研究是醫生的天職天命
他認為,臨床醫生沒有任何借口不做臨床研究。大家一定要糾正在醫學界流傳的“醫生可以不做研究”的奇談怪論,研究并不都是基礎研究,醫生可以不做基礎研究,但一定要做臨床研究,臨床研究跟醫生的臨床工作是高度一致和統一的。臨床研究是為了“善其事”,即改善臨床實踐。大醫院的醫生要做臨床研究,鄉醫、村醫也要做質樸實用的臨床研究。臨床研究是針對昨天的臨床問題,開展今天的臨床研究,從而改善明天的臨床實踐,讓患者不斷享受到更高水平的醫療照顧。
醫療的本質不是服務而是關懷
王辰認為,很多人經常將醫療稱為“醫療服務”,這其實是一個很大的誤區。如果要從“為人民服務”中“服務”的涵義去理解“醫療服務”是正確的,問題是,現在很多人將“醫療服務”中的“服務”對應于飯店、商店中的“服務”,這則有本質的不同。健康與性命是不能以價格、以物質和錢財去衡量和購買的。醫療的本質不是服務而是關懷和照顧、照護。對此,醫學界和社會需有清醒的認識和觀念。
人物名片
王辰:呼吸病學與危重癥醫學專家,中國工程院院士,中日醫院院長,醫學博士,主任醫師,教授,國家呼吸疾病臨床醫學研究中心主任,中華醫學會呼吸病學分會主任委員,中國醫師協會呼吸醫師分會首任會長,首都醫科大學呼吸病學系主任。國際肺血管病研究院(PVRI)西太區副主席,世界衛生組織煙草和健康合作中心主任。曾就職于首都醫科大學附屬北京朝陽醫院、衛生部北京醫院。被評為全國優秀科技工作者、中國十大杰出青年,獲何梁何利基金科學與技術進步獎。
王辰在肺栓塞、序貫性機械通氣新療法、新發呼吸道傳染病等方面的創新研究成果被國際臨床指南采納,用于指導診療,顯著改善了臨床實踐,提高了診療水平,大量患者因此受益。
全國優秀院長、貴陽市二醫黨委書記向德芬:
破浪前行譜新篇 鳳凰涅槃寫傳奇
4月11日、12日,周末,年屆60歲的貴陽市第二人民醫院(金陽醫院)黨委書記向德芬和醫院班子成員在北京連續奔走,梳理和北京中日醫院進行深度合作的事宜和環節。這樣的奔忙,竟是第25個年頭。
貴州醫療行業發展的一個“樣本”
1990年,36歲的向德芬調入貴陽市第二人民醫院主持工作。她至今還記得,那時醫院的牌子是掛在一棵歪斜的洋槐樹上,只有300張病床、醫護人員420人、固定資產320萬元,日均門急診量僅為百人左右。而到2014年,醫院的總收入突破5個億,固定資產10億元的省級三甲醫院,年門急診量達到63.95萬人次。固定資產增長了312倍。
數據枯燥,但也是最具說服力的印證。隨著歷史的進程,走出了貴陽市第二人民醫院(金陽醫院)的發展軌跡。這個軌跡被業內譽為是西部傳奇,也是貴州醫療行業發展的一個“樣本”。
貴州公共醫療建設先天薄弱,人民群眾求醫不易,二醫面臨困境,為走出一條發展之路。1992年1月,向德芬撰寫了《創辦貴陽腦科醫院的可行性報告》,提出通過“科技興醫、特色興院、貸款引資、橫向聯合”的舉措,走一條以發展專科特色帶動醫院綜合發展的道路。
創辦“貴陽腦科醫院”的方案一推出,當時立即引起激烈爭論,當時二醫的現實是無資金,無設備,無房屋,無人才,要創辦一個富含科技含量的腦科醫院,被不少人認為簡直就是“癡人說夢”。
為實現創辦腦科醫院的夢想,從1992年開始,向德芬和醫院班子踏上了艱難的創業征程,逢山開路、遇水架橋,在貴陽市委、市政府和相關部門的支持下,北上求援,得到了天壇醫院在技術上的鼎力支持。
但創辦腦科醫院的大樓和設備的資金又從哪里來?在籌措資金中,醫院一次次地謀劃、奔走、求援,歷經艱難,到了1994年,在貴陽市建行、貴陽市金關村、興義貴州醇酒廠的幫助下,大樓起來了,買設備的資金還沒有著落。
在資金的運作上,二醫以開放的國際視野在市場經濟中尋找發展的力量,做活了“貸款引資”這篇重頭文章。從貴陽到全國、從中國到世界,自1995年開始,從“借”以色列政府貸款250萬美元起,1997年利用瑞典貸款160萬美元,2004年爭取到日本政府無償援助15輛功能齊全的急救車……到2007年10月,二醫搬遷至觀山湖區更名為“金陽醫院”,金陽醫院的設備大都來自以色列、美國、德國、瑞典、日本、英國等國家的先進設備,就是在全國地方醫院中,金陽醫院的設備也是最先進的。該院把成功引進國外資金技術總結為“世界人民支援貴州大行動。”
發展為第一要務 服務人民群眾為第一要義
1996年7月,北京天壇醫院與市二醫協作創辦了貴陽腦科醫院,填補了西南地區無腦科專科醫院的空白。近20年來,天壇醫院一天都沒有間斷地無償派駐專家坐鎮金陽醫院,而金陽醫院腦外科的多數醫生護士也不止一次地赴天壇醫院學習培訓,大愛無疆地幫和真心實意地學,使金陽醫院是國內繼天壇醫院后,能獨立開展腦干手術這一高精尖手術的屈指可數的醫院之一。
在改革開放進程中,二醫一路破浪前行,于2003年3月與亞洲地區規模最大、技術實力最強的腫瘤防治研究中心,中國協和醫科大學腫瘤醫院協作,創辦了貴陽腫瘤專科醫院；2004年5月,又與技術實力屬全國皮膚病專科“四強”的武漢市第一醫院聯合,創辦了“貴陽皮膚病專科協作中心”,為廣大病患者提供精湛的技術治療,造福貴州人民。
北京天壇醫院副院長、博士生導師張力偉曾經評價說:金陽醫院應該說是天壇醫院與西部合作當中最為成功的醫院了。
和天壇醫院合作的全國醫院不少,而全國與北京名醫院開展合作的醫院也不少,為什么唯金陽醫院脫穎而出?這個問題向德芬被業內人士詢問過多次。向德芬和醫院班子不僅是把它看作是單純的業務合作,而是技術的學習、管理的對接、情感的融洽和文化的交流。
把醫院的發展作為第一要務,不斷開拓,銳意創新,步伐鏗鏘,二醫從一個僅能開展一般手術、都市中的小醫院發展成為以“腦科、腫瘤、皮膚”三大特色專科為重點、特別是腦科醫院已成為西南地區的腦外科中心,有不少周邊省份患者慕名而來,滿意而歸。
把服務人民群眾作為第一要義,二醫主動請纓搬遷觀山湖區,將優良的醫療條件送到離市區較遠的幾十萬群眾中。2007年10月,整體搬遷后的二醫掛牌為“貴陽市金陽醫院”。11月15日,金陽醫院正式開診,全天無人問津。四天后,住院病人數只有3人。甚至有人預言,醫院5至10年都熱不起來。
向德芬和醫院領導班子帶領醫院技術骨干,到附近走村串寨進行義診,到周邊的廠礦進行拜訪和座談,科主任,護士長,副高以上職稱的醫生印制名片,發給接診的每一位患者,做病人的家庭醫生,并定期電話回訪,想盡一切辦法為病人解決困難,不拒收一例到院就診的病人……
醫者仁心的服務和高超的醫療水平,短短三個月的時間,醫院的在院病人就超過了同期在老二醫時的水平。許多熱門科室,如神經外科、神經內科、骨科、康復科、婦產科還出現了床位緊張的狀況,住院病人一再突破500人、1000人,現已成為獲批2000個病床編制的省級三甲醫院。
不斷求索改革發展的“全國百佳醫院”
發展是金陽醫院不懈的追求。2008年12月,在距離醫院搬遷金陽僅僅一年,向德芬主持召開全院動員大會,提出一個大膽的計劃:創建三級甲等綜合醫院。這是一段醫療、管理、服務水平綜合提升的負重爬坡之路,2011年7月,二醫通過了貴州省三級醫院等級評審專家組的嚴格評審,不少醫護人員喜極而泣。
2013年,該院又爭取到3.238億元美國銀行貸款和3000萬美元沙特政府貸款用于醫院新病房綜合大樓建設和配套設備的添置。
醫院在公立醫院管理體制上也大膽進行探索,2012年,金陽醫院成為國家事業單位管理局開展事業單位法人治理試點結構的直接聯系單位和貴州省、貴陽市試點單位,并于同年11月成立醫院理事會,向德芬被任命為首任理事長,開始在多渠道吸引資金用于醫院建設和打造醫療聯合體,重點扶持區縣醫院、社區衛生服務機構以及民營醫院的發展,將優質的醫療服務下沉到基層等方面進行探索。
金陽醫院的發展道路,成為具有貴州特色、貴州精神、貴州改革開放的一個成功范例。醫院先后被衛生部授予“全國百佳醫院”、“全國百姓放心醫院”稱號,多次獲省、市級先進集體稱號,有三個省級臨床重點學科。2014年,急門診病人、出院病人都較上年呈兩位數增長；而平均住院日卻在下降；床位使用率97.96%,治愈好轉率達到98.14%,病床周轉快,老百姓花費少。
在我省推進大健康醫藥產業的背景下,3月,貴州大健康醫藥產業在北京舉行了推介會。向德芬對此感慨萬分:“當初,為了和全國名醫院合作,是自己與班子成員四處打聽信息、找部門、找熟人、寫報告,一家又一家地跑,當了無數次不速之客。現在是由政府搭建這么好的平臺,貴陽市醫療衛生事業發展迎來了春天。我覺得這是貴州人民的福祉,也是醫院千載難逢的發展機遇。中日醫院有著輝煌歷史,也是全國一流醫院方陣中的佼佼者,金陽醫院在現有專科優勢的基礎上,將緊緊握住中日醫院的友誼之手,在深度和廣度拓展與中日醫院的全面合作,全面提升醫院的綜合實力,為老百姓提供更高效、優質、便捷的醫療服務。”
人物名片
向德芬:省管專家,二級教授,“全國優秀院長”,省、市“先進工作者”,獲“貴州省改革開放30人30事”稱號。
短評
改革創新 為民生福祉
改革創新,是今天的高頻詞,但在25年前,真正能這么想和敢于動手做的人鳳毛麟角。向德芬是其中一個,于是她和貴陽市二醫由此走出了一條康莊大道。
資源共享,也是今天的高頻詞。但在20多年前,貴陽市二醫通過開放合作,和全國知名醫院合作,實現了學科、技術、人才、信息的共享,帶動醫院發展,惠及老百姓。這樣的探索和思路在今天也是正當其時。
改革創新永遠是由問題“倒逼”產生的,改革永遠需要因時而動、因勢而變。改革就是在破藩籬、拆路障、求發展,走到今天,改革創新仍是一場“大考”。
不管是醫療體制、還是某個醫院的改革創新,甚至是貴州大健康醫藥產業的推進,落腳點都是民生福祉。
歷經初始改革的困惑、艱辛,到實踐中不斷創新、改進,到全程真情服務、傾情奉獻,仍然在改革路上跋涉的貴陽市二醫,如今專科優勢明顯、環境優美、發展空間不斷拓展,不僅走出了自身發展的特色之路,也讓我省老百姓得到了更多的福祉:在家門口能享受到全國優質衛生醫療服務,平均住院日在下降,治愈好轉率高,老百姓花費少,這是老百姓伸出大拇指點贊的實實在在的好處。
