我院舉辦緊密型醫聯體分院新一屆 領導班子任前培訓會
為進一步提升緊密型醫聯體分院新任院長、副院長業務素質和管理能力，確保到任后各緊密型醫聯體分院的工作 順利實施和有效開展，4月27日至28日，我院舉辦了緊密型醫聯體分院新一屆領導班子任前培訓會。
本次培訓會主要圍繞基層醫療衛生重點工作，采取座談教學模式向醫聯體分院新任領導班子進行全方位的綜合知識剖析。院黨委書記、院長梁顯泉,副院長陳劍明參與培訓并進行精彩講學。另外，我院還邀請到了省級基層醫療衛生工作專家對相關基層醫療衛生政策進行了培訓。
培訓中，我院本部相關行政職能科室負責人分別針對基層醫療衛生機構工作中的公共衛生、醫療服務、醫療質量、藥品管理、醫院控感、財務管理、績效管理、行政工作等進行了深入細致的教學，各分院新任領導班子學習積極性高，培訓會過程生動、活躍，有問有答。
培訓會上，我院副院長陳劍明向與會人員分享了自身的醫院管理經驗，并對新一屆領導班子提出了5點希望：第一、班子成員要有執行力;第二、要團結且有擔當;第三、要做到肯干事、會干事、能干事、有朝氣;第四、要會協調，善協調;第五、站在分院發展層面上要有戰略思維。
最后，院黨委書記、院長梁顯泉圍繞“如何做一名合格的醫院管理者”進行了闡述并提出了以下八點要求：(一)當一名講政治的領導干部，要忠誠、干凈、敢于承擔;(二)要有能力，包含解讀政策的能力、管理能力、溝通協調能力等;(三)要懂業務，懂之且管之;(四)重視醫務人員的社會待遇，讓醫療衛生工作真正成為受人尊重的職業;(五)干實事，基層是和老百姓密切打交道的地方，為老百姓做事就要做實;(六)勤學習，加強對政策、業務知識的學習;(七)懂得運用現代化手段進行管理;(八)要學會創新，工作不能墨守成規，是勇于探索、實踐，總結經驗去創新。
通過此次培訓，院本部為分院的管理和發展指明了方向。參加培訓的新任班子成員紛紛表示，這是一次有價值、有質量的培訓，以往工作中遇到的問題和困難，在培訓會上都得到了一一解答，在今后工作中四家分院將以院本部為核心，在上級主管部門的指導下，通力發展區域醫療衛生，為觀山湖區老百姓造福祉，打響“緊密型醫聯體”的旗號。
(托管辦 王馨瑤)
